为深入贯彻落实集团领导关于“提高工作效率和执行力”的指示，进一步改进管理作风和工作作风，提升管理层团队的整体水平，加强管理团队成员之间的相互支持与协作，祥利集团召开了“提高工作效率和执行力”专题研讨会。徐学文总经理出席研讨会并作重要讲话，集团各职能中心骨干共同参加了本次研讨会。
集团各职能管理中心骨干就“花都项目一期销售中心外墙（幕墙、雨棚、铝单板）工程完成进度”“东莞项目二期智能化改造”等多个案例展开研讨、分析，阐述工作效率欠缺的主、客观原因，并提出切实可行的解决之策。
与会人员就各个案例展开热烈讨论
各与会人员分析工作执行力不足的原因并各抒己见
利用“六顶思考帽”思维方法对各个案例进行深入分析
徐学文总经理对研讨会内容作出点评与总结。他强调，集团各职能管理中心需切实提高理解力和执行力，全方位抓好素质工程建设。同时审计监察中心等相关职能部门要提高管理水平和考核力度，加强绩效管理，落实集团各规章管理制度。此外，集团今后将加强组织建设，将资源最大限度地合理化利用，减少重复配置，以使集团收益长期不断增长。
