2016年是祥利集团发展之年，也是公司品质管理提升之年。为了切实提高集团整体运营管理水平，进一步提升管理人员的职业素养，打造务实、高效的一流企业。2016年5月20至5月21日，集团在花都合景喜来登酒店组织开展了一次别开生面的管理研讨会活动。集团董事长梁中、总裁徐学文等高管、各职能中心负责人、各项目管理人员等共计29人参加。
【研讨会现场】
【郑培伟副总裁主持授讲】
本次管理研讨会由集团副总裁郑培伟亲自主持。研讨会以别开生面的ERP沙盘模拟开始，通过拼积木游戏体验计划管理与团队合作的重要性。全部团队共分为3组，以每组为1个公司的形式展开演练。在演练过程中，每个人明确了各自岗位的职能分工，从拿地到销售到交房，所有组别的学员都充分利用所学知识及专业技能，积极响应每个模拟演练环节。大家以良好的团队协作及演练成绩得到了集团领导的好评。在培训及模拟演练过程中，集团中高层都认识到：计划管理是房地产企业核心管理职能之一，是搭起各部门工作默契配合的桥梁，在房地产管理体系中意义重大。它既是项目各方面条件的集成和汇总，也为项目实施管控提供了依据。营销、设计、工程、成本、采购、财务等业务类的工作，无一不在计划管理中体现。最重要的是，计划管理是在合理预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，不断改善各项技术指标，从而取得最佳的经济效果，确保各项经营指标顺利实施与落地。
【沙盘模拟演练】
当天晚上以东莞凤岗项目四期样板房案例进行学习讨论，查摆案例中存在的问题，深入地剖析了工作中存在的不足，并提出了今后改进的方法和措施。全体管理人员在探讨中思想得到升华，为提升管理获益颇深。
在第二天的培训中，郑培伟副总裁结合公司实际，组织大家讨论探讨将计划管理工具引入公司日常经营管理中的可能性与必要性。集团参训人员一致赞同开展计划管理工作，并承诺以实际行动贯彻落实到日常工作中，着力完善科学合理的计划运营体系，促成集团公司全面计划管理更加规范化、程序化、标准化、科学化。
此次管理研讨会活动，为集团开展学习型企业建设工作提供了良好的开端。集团还将持续不断开展各领域的规范化管理培训，不断提升集团科学规范的标准管理模式，为集团的快速发展保驾护航。
【梁中董事长现场点评】
【徐学文总裁点评】
【李滔副总裁点评】
