反思是思想的源泉,总结是进步的阶梯-祥利集团2016年第四季度管理研讨会圆满举行

本次研讨会的主题是“总结、提升和计划”，各职能中心负责人轮流汇报部门工作成果、存在的问题与差距及改进措施、第四季度工作计划与目标。梁中董事长和徐学文总裁对各职能中心的汇报均做了精彩的点评。点评不仅指出了营销、设计、开发报建、招标采购、工程、财务管理、人力资源等各部门专业技能上应强化和提升的方面，又针对性的指出了各部门负责人对外沟通协调、对内工作分配和团队建设及人员管理的问题、管理者性格和工作风格的问题。点评不仅对各部门工作目标提出了要求和完成标准，又指明了改进的策略、方法。每一场点评都有的放矢、高屋建瓴，每一位部门负责人都深受震撼和鼓舞。同时大家也深刻认识到，房地产开发是一个设计、开发报建、招标采购、工程施工环环相扣的工作链，牵一发而动全身。在开发建设过程中，要在集团和各部门等不同层面全面实施计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，重点是制定切实有效的计划, 加强对计划的有效检查与控制。各部分负责人纷纷表示，在集团董事长、总裁的带领下，非常有信心达成第四季度绩效目标。