为了进一步激发集团中高层管理人员的管理创新能力，提高集团整体的凝聚力与执行力，2017年4月7日-8日，祥利集团在从化空中温泉酒店召开了为期两天的管理研讨会。集团董事长梁中先生、总裁徐学文先生和集团各职能中心负责人出席会议。
本次研讨会的主题是“凝聚力、创新力与执行力”，会议首先由各职能中心负责人轮流汇报2017年第一季度部门工作成果及绩效总结、存在问题及解决方案、第二季度工作计划与绩效目标。梁中董事长、徐学文总裁对各职能中心的汇报均做了精辟的点评。随着集团规模的日益壮大以及开发项目的不断涌现，如何确保各职能部门的团队高效、有序地推进工作，使集团整体朝着既定目标稳步迈进，是集团高层及各个职能部门负责人需要时刻关注的问题。点评指出，每一位部门负责人都需要以集团与部门目标为依归，突破固有思维局限，通过优化与创新部门管理机制，提高部门员工的凝聚力与执行，进一步激发员工绩效。集团董事长与总裁的现场点评句句精辟、字字到位，使每一位在场的部门负责人都深受启发与鼓舞。
在当天下午，管理研讨会议全体与会人员在会场上组织了生动活沷的团队拓展活动“流程迷局”，在轻松有趣的游戏中引入深思，大家体会到了有效沟通在在团队工作中的重要性。
第二天早上，营销管理中心的熊志军总监以祥利-班芙小镇二期销售为例，为大家做了一次精彩的经验分享：通过突破传统思路，采用全新的垂直整合的宣传手法，引入竞争销售理念，并在没有推出样板房之前就提前超额完成了认筹环节；通过巧妙利用清明假期“休闲在前、踏青在后”的特点，大胆在这个传统假期首日隆重开售，不仅成为广州清明假期里唯一一个开售楼盘，而且还创造了“开盘一小时即告售磬”的全城佳话。熊志军总监的生动演讲，不给在场所有人员带来了活生生的经验，也让大家都深深体会到这次研讨会主题“凝聚力、创新力与执行力”的精粹所在。随后，参与本次会议的所有部门负责人根据会议首日董事长与总裁的点评思路，结合集团近期在营销方面取得的成功案例进行了分组讨论，深入地分析和理解“凝聚力、创新力与执行力”相互之间的关联逻辑与深层含义，并依此探讨在日常管理工作中如何形成切实可行的实施方案思路。
以共同目标增强部门凝聚力、以解放思想激发创新力，以务实发展提高执行力。此次管理研讨会活动，是集团管理层践行自我创新、自我突破的具体体现，是提高集团整体凝聚力与执行力、实现本年度既定目标的有力保证。
